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創(chuàng)新培養(yǎng)思路，開創(chuàng)性建立了人才培養(yǎng)新體系，突破崗位限制，創(chuàng)建性地建立“有為有位”“有位有為”相結合的培養(yǎng)選拔新模式。近日，對公司近年來全日制本科及以上學歷的職工大摸底，建立了技術崗位序列，為60余名大學生職工安排了技術崗位，打通了技術崗位發(fā)展新通道。

公司黨委書記、董事長張玉標創(chuàng)造性地提出了培養(yǎng)人的新設想：對學歷層次低、干勁足、專業(yè)技術水平高、管理能力強、工作表現(xiàn)突出的職工采取“有為有位”的激勵模式；對公司急需專業(yè)的全日制本科及以上學歷層次的職工，結合新時代大學生職工想快速發(fā)展的心理特征，為其搭建快速成才的平臺，采取“有位有為”的引導培養(yǎng)模式，縮短全日制大學生職工的基層沉淀期、迷茫期、彷徨期，讓其有位有為同時發(fā)展，用實際行動引導大學生建立職業(yè)規(guī)劃，為大學生的發(fā)展指明了新方向。

 公司黨委副書記、總經(jīng)理李寶瑞帶頭承擔起了培養(yǎng)人才的重要使命，建立了領導班子，各部門、車間，工段一把手人才培養(yǎng)負責制，從技能人才、工程技術人才、骨干后備人才等三個層面，建立了一套全方位、有層次、有深度、有目標的人才培養(yǎng)新體系，并根據(jù)張玉標董事長提出的會工藝、會儀表、會設計、會制圖、會編制操作規(guī)程、會管理、會講課、會寫論文的“八會”要求，制定了工程技術人員的培養(yǎng)方案、骨干員工培養(yǎng)方案，成立了八個培養(yǎng)小組，由總經(jīng)理及其他領導班子成員為各組組長，針對公司工程技術人員和全日制本科以上學歷人員開展全方位的專業(yè)技術和管理能力的培養(yǎng)，為培養(yǎng)開發(fā)工程技術人才、骨干后備人才奠定了堅實的基礎，為實現(xiàn)集團公司高端化工循環(huán)經(jīng)濟331重大工程規(guī)劃提供了重要技術人才支撐。

日前，公司各類人才培養(yǎng)工作開展如火如荼，培養(yǎng)方式靈活多樣，層出不窮，并初步建成了優(yōu)秀人才素質模型，廣大干部職工積極參與其中，紛紛謀劃自我發(fā)展、自我提升，并主動向優(yōu)秀干部職工學習、靠攏，全面激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情，為快速實現(xiàn)公司建設一流化工企業(yè)的目標營造了良好的人才發(fā)展氛圍。