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      習近平總書記在4月8日主持中共中央政治局常務委員會會議時指出，面對嚴峻復雜的國際疫情和世界經濟形勢，我們要堅持底線思維，做好較長時間應對外部環境變化的思想準備和工作準備。4月10日，集團公司黨委書記、董事長李合軍到魯泰化學檢查指導工作時強調，要正視困難，樹牢生存觀、度冬觀和科學發展觀，群策群力度過難關。為把李合軍董事長指示精神落到實處，營造牢固樹立生存觀、度冬觀和科學發展觀，群策群力度過難關的良好氛圍，本平臺推出“把生存觀、度冬觀和科學發展觀付諸行動”系列訪談。

    張玉標：今年以來，受疫情影響，國內經濟下行壓力持續加大，在上下游市場疲軟的前后夾擊中，化工行業的供應鏈體系跌勢蔓延。在市場端，疫情影響導致絕大多數品種需求大幅下滑，市場壓力難以得到有效消化，企業庫存壓力增大。在供應端，疫情影響下，上游產能低效生產，部分原材料供應緊張、價格上漲、物流不暢。這一時期的化工企業普遍面對生產運營成本高、成品庫存壓力大、資金缺口大、利潤率被擠壓等一系列難題——每個都是懸空利刃，關系著企業生存發展。

    在大事難事集聚、挑戰考驗并存的嚴峻形勢中，在爬坡過坎、滾石上山的艱難時期，集團公司李董事長4月10日到魯泰化學檢查座談時強調，要正視困難，樹牢生存觀、度冬觀和科學發展觀，群策群力渡過難關！這既是一流企業建設發展的必然要求，也為我們度危求進、破題攻堅指明了方向、提供了遵循。

    當前，機遇與挑戰并存，動力與壓力同在。我們既不能消極悲觀，也不能盲目樂觀。在客觀分析危機的同時，我們也應該辯證清醒地看到目前發展中的利好因素，進一步增強決戰決勝的信心、堅定共克時艱的決心——這也是貫徹落實李董事長“樹牢生存觀、度冬觀和科學發展觀”的現實要求：從宏觀層面來看，2020年，市場對精細化工轉型升級和化工新材料的需求更加迫切，“化工企業進園區”的優勝劣汰格局調整和濟寧市“大化工基地”的建設規劃以及集團公司的正確領導、大力支持，為魯泰化學的發展升級創造了良好機遇。從內部層面來看，經過兩年的積淀，魯泰化學目前的產業結構、專業能力、管理水平都邁上了新臺階，發生了由“量”到“質”的變化。主要表現在五個方面。

   這些內在優勢，讓我們有基礎、有條件、有信心戰勝危機、突破瓶頸，平穩度過行業寒冬，迎來新的發展春天！

    張玉標：思想是行動的先導。為進一步樹牢“三觀”，公司黨委深化“三思”教育，即引導干部職工結合當前的形勢任務和自身崗位實際，圍繞“嚴峻形勢怎么看、應對危機怎么辦、立足崗位怎么干”進行深入思考。同時，公司黨委發出倡議書、動員令，號召全體干部職工增強危機感、緊迫感、使命感，戰危機、渡難關、保增長、促發展，為實現公司逆勢突破、加快建設一流現代化化工企業做出新的更大貢獻。公司黨委充分發揮輿論先導作用,在網站、微信公眾號開辟了“形勢任務教育大家談”“精益管理在行動”“攻堅突破做先鋒”“挖潛增效在一線”等主題專欄，及時反映各單位在管理創效、節支降耗、攻堅突破等方面的工作動態、亮點做法、先進典型、感想認識等，營造了“萬眾一心加油干、越是艱難越向前”和“強管理、降成本、促發展”的濃厚氛圍。

    面對疫情帶來的效益影響，公司黨委提出“控風險、穩經營、降成本、促發展”和“節支降耗、修舊利廢、挖潛增效”等一系列“向管理要效益”的明確要求。3月份以來，公司黨委多次召開專題會議并就“破題攻堅”進行重點部署，強調要牢固樹立“過緊日子”的思想，全力實施“低成本”戰略，聚焦內控挖潛點、利潤增長點，大力開展崗位創效、修舊利廢、降低非生產性支出等工作，以“精打細算降成本、挖潛增效強管理”的有效舉措，確保企業非常時期全面攻堅克難、度危求進，實現高質量發展。4月17日，公司領導班子成員及相關單位人員，到山東能源淄礦集團唐口煤業公司學習交流修舊利廢、全員市場化業績考核、倉儲式管理等方面的經驗做法。4月20日，公司領導班子成員將“會議桌”搬到生產現場，帶領各職能部室和生產車間主要負責人召開現場會議，從原輔材料消耗、日常管理、科技創新三個方面開展現場落實。4月28日，公司班子再次行動，帶領相關部門人員到沂水電廠就修舊利廢、挖潛增效、內部市場化管理等工作學習“取經”。這些都是魯泰化學干部職工貫徹落實“生存觀、度冬觀和科學發展觀”，承壓奮進、攻堅克難、永不止步的具體踐行。

    下一步，我們將圍繞“七實”繼續開展工作，群策群力共渡難關。