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         為積極應對當前嚴峻的經濟下行壓力，針對產品成本不斷攀升、產品銷售受疫情影響壓力加大、經營利潤大幅降低等不利因素，魯泰控股集團山東魯泰化學有限公司按照“安全、環保、生產、成本”的工作思路，以產量、成本為主要衡量標準，在總結提煉近三年市場化管理經驗的基礎上，再次打造“八個升級亮點”，全面提高企業內控基礎管理水平，激發各級市場主體活力動力，形成了獨具特色全面市場化工作格局。

亮點一：建立“產品產量市場”，貫穿基礎主線

       魯泰化學引入市場機制，把崗位工資、經營績效和安全績效工資納入計件考核，與當月產品產量掛鉤，實行階梯式考核。根據車間產品產量的高低，給予不同的獎勵提成，產量越高，獎勵比例越大，徹底打破“干好干孬工資一個樣”的“大鍋飯”，充分調動了員工“多干活、干好活、多掙錢”的積極性和能動性。

亮點二：建立“單位成本考核市場”，形成責任體系

        魯泰化學嚴格執行全面預算管理，將影響車間產品成本的各個內容全部納入考核，將每月產品單位成本完成情況與計件工資總額掛鉤，成本降工資升，成本升工資降，使職工收入與成本緊密聯系起來，通過從“花公家的錢”向“花自己的錢”的轉變，增強了全員的成本管控意識。同時，車間將單位成本分解到各工段，細化到班組，責任到個人，形成了全面預算管理的責任網絡和目標責任體系。

亮點三：建立“修舊利廢市場”，拓寬增效渠道

       魯泰化學將“修舊利廢”融入全面內部市場化管理，通過完善廢舊物資回收管理規定，建立修復物資價格目錄，制定具體獎懲措施，進一步激發職工修舊利廢的積極性，突破降本空間，提高企業效益。

亮點四：建立“零星工程市場”，實現雙促雙贏

       魯泰化學堅持設備自修、工程自干的節約原則，把省下的工程外委費用轉變為自干自修人員收入，在促進職工技能素質和管理水平“雙提升”的同時，也減少了外委費用、增加了職工收入，實現了雙促雙贏。

亮點五：建立“科技與管理創新市場”，激活發展動力

        魯泰化學將科技管理創新工作與內部市場化掛鉤，對工作中所完成的發明創造、技術和管理創新等各種技術成果按所產生的效益進行一定經濟補償，充分調動全員創新的積極性和創造性，推動科技和管理創新成果快速轉化為生產力、發展力。

亮點六：建立“產品補貼市場”,確保科學合理  

       為進一步提升內部市場化全鏈條各環節分配的科學性、合理性，對于受客觀因素影響產品產量的情況，魯泰化學及時給予一定比例補貼；對生產過程中出現的因主觀因素而影響片品產量的，進行責任追究，補貼到受影響的單位，最大限度保障單位和職工利益。

亮點七：建立“降本增效考核市場”，實現效益最大

       為切實把降本增效理念落細落實到管理的各個環節，魯泰化學通過內部市場化核算，把提高副產品產量和生產工作效率等取得的實效轉化為職工收入，從而提高職工挖潛增效、節支降耗的積極性，為企業增收增效蓄勢蓄能。

亮點八：建立“月度通報管理機制”，保障落實成效

       為強化內部市場化落實成效，魯泰化學通過召開考核分配協調會、市場化運營分析會，及時通報各車間原輔材料、能源消耗、內外修費用、現場管理等情況，高效解決內部市場化運行過程中存在的問題，增強各單位比學趕超意識。

       目前，魯泰化學的全面內部市場化體系正有序穩健推進。通過用足用好內部改革發展的關鍵一招，進一步促進干部職工轉變觀念，破解難題，為企業一流高質量發展提供保障、夯實基礎。