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     一是規(guī)范建章立制。公司對(duì)《物資回收復(fù)用、修舊利廢管理辦法》進(jìn)行了修訂完善，進(jìn)一步明確了各單位活動(dòng)的職權(quán)和管理流程，同時(shí)配發(fā)了包括各類螺栓螺母、閥門、法蘭盲板、緩沖彎頭等1318各物料價(jià)目表，物料原值均參照公司近三年的采購(gòu)價(jià)格。對(duì)于公司各單位，凡是符合文件規(guī)定范圍的物料修復(fù)分別得到物料原值的10%-20%獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算中心，分配到個(gè)人，規(guī)范了制度流程，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

      二是凝聚思想合力。魯泰化學(xué)始終堅(jiān)持“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多”的管理理念，進(jìn)一步提高職工的主人翁意識(shí)和成本節(jié)約意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工對(duì)回收復(fù)用物資物料意義和價(jià)值的認(rèn)知理解，提高職工了理論學(xué)習(xí)和技術(shù)探究的主動(dòng)性、積極性，為修舊利廢工作縱向深化、橫向拓寬提供了思想和技術(shù)保障。

       三是注重實(shí)績(jī)實(shí)效。在公司黨委的號(hào)召下，全體干部職工深入踐行集團(tuán)和公司決策部署，牢固樹(shù)立生存觀、度冬觀和勤儉節(jié)約意識(shí)，在材料管理上嚴(yán)控四環(huán)節(jié)：即嚴(yán)格事前安排、嚴(yán)格過(guò)程管理、嚴(yán)格事后跟蹤、嚴(yán)格制度執(zhí)行，迅速掀起了節(jié)支降耗、修舊利廢的行動(dòng)熱潮。干部職工從小處著眼，細(xì)處著手，對(duì)舊管路拆解，將法蘭、彎頭再利用，把長(zhǎng)管改短管、短管改管托、小管改護(hù)欄、護(hù)欄改篦板，對(duì)各類螺栓實(shí)行文明拆卸，做到了100%回收再利用。

    “在集團(tuán)和公司黨委的號(hào)召下，現(xiàn)在，我們的材料和成本管控意識(shí)發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，回收復(fù)用、修舊利廢已成為魯泰化學(xué)的新風(fēng)尚，在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，也降低了企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)了職工創(chuàng)收和創(chuàng)新意識(shí)、技能水平的提升。”魯泰化學(xué)設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理趙振偉說(shuō)。