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     一是規范建章立制。公司對《物資回收復用、修舊利廢管理辦法》進行了修訂完善，進一步明確了各單位活動的職權和管理流程，同時配發了包括各類螺栓螺母、閥門、法蘭盲板、緩沖彎頭等1318各物料價目表，物料原值均參照公司近三年的采購價格。對于公司各單位，凡是符合文件規定范圍的物料修復分別得到物料原值的10%-20%獎勵，并通過內部市場化結算中心，分配到個人，規范了制度流程，夯實了管理基礎。

      二是凝聚思想合力。魯泰化學始終堅持“節約一分不嫌少，浪費一分就是多”的管理理念，進一步提高職工的主人翁意識和成本節約意識，進一步增強職工對回收復用物資物料意義和價值的認知理解，提高職工了理論學習和技術探究的主動性、積極性，為修舊利廢工作縱向深化、橫向拓寬提供了思想和技術保障。

       三是注重實績實效。在公司黨委的號召下，全體干部職工深入踐行集團和公司決策部署，牢固樹立生存觀、度冬觀和勤儉節約意識，在材料管理上嚴控四環節：即嚴格事前安排、嚴格過程管理、嚴格事后跟蹤、嚴格制度執行，迅速掀起了節支降耗、修舊利廢的行動熱潮。干部職工從小處著眼，細處著手，對舊管路拆解，將法蘭、彎頭再利用，把長管改短管、短管改管托、小管改護欄、護欄改篦板，對各類螺栓實行文明拆卸，做到了100%回收再利用。

    “在集團和公司黨委的號召下，現在，我們的材料和成本管控意識發生了很大轉變，回收復用、修舊利廢已成為魯泰化學的新風尚，在確保安全生產的同時，也降低了企業成本，實現了職工創收和創新意識、技能水平的提升。”魯泰化學設備動力部經理趙振偉說。