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 　　在開展糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治活動(dòng)中，石家莊循環(huán)化工園區(qū)不斷加大明察暗訪力度，從各單位抽調(diào)精干力量組成聯(lián)合暗訪組，重點(diǎn)對12個(gè)窗口服務(wù)單位進(jìn)行暗訪督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題線索，第一時(shí)間交辦相關(guān)部門進(jìn)行整改處理。同時(shí)，從干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變方面出發(fā)，組織窗口單位現(xiàn)場觀摩會(huì)，助力企業(yè)用創(chuàng)新方法解決發(fā)展難題，為園區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)注入新的動(dòng)能。

　　化工園區(qū)作為經(jīng)濟(jì)園區(qū)，始終著力增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目的能力，不斷拓寬服務(wù)渠道，提供全方位精準(zhǔn)服務(wù)，一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、審批、落地、建設(shè)、投產(chǎn)等全程無縫對接，提供“保姆式”服務(wù)，下沉服務(wù)窗口，實(shí)現(xiàn)從“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。

　　充分發(fā)揮園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、協(xié)調(diào)調(diào)度指揮中心”三級(jí)運(yùn)行協(xié)調(diào)機(jī)制的功能，堅(jiān)持周調(diào)度、月分析、季報(bào)告制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中遇到的困難，保障園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　活動(dòng)開展以來，由園區(qū)行政審批局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、規(guī)劃建設(shè)管理局等部門組成的服務(wù)工作組，先后深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場、企業(yè)1082次，現(xiàn)場解決問題209項(xiàng)。在去年完成體制機(jī)制和薪酬人事制度改革基礎(chǔ)上，園區(qū)進(jìn)一步推動(dòng)職能轉(zhuǎn)變，突出經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)主責(zé)主業(yè)，最大限度發(fā)揮全員聘任和績效管理的制度優(yōu)勢，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，構(gòu)建一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)高效、便企便民的優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境。

　　園區(qū)行政審批局通過建立“分工負(fù)責(zé)、分級(jí)負(fù)責(zé)”制度，明確權(quán)責(zé)，簡政放權(quán)，不斷優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，壓縮審批時(shí)限。推行“即來即辦”審批方式，對除需專家評(píng)審以外的投資項(xiàng)目審批，全部做到1個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)；沒有法律依據(jù)的初審、專家論證、現(xiàn)場勘察、評(píng)估論證以及其他申報(bào)材料，一律取消，通過不斷優(yōu)化，審批時(shí)限平均壓縮30%以上。

　　園區(qū)國稅分局堅(jiān)持“稅企一家親”的工作理念，不斷拓寬納稅服務(wù)渠道，“潤滑”企業(yè)辦稅各個(gè)環(huán)節(jié)。落實(shí)國地稅聯(lián)合辦公，避免納稅人在國地稅之間來回跑辦，以讓納稅人“最多跑一次”為工作目標(biāo)，優(yōu)化窗口設(shè)置，開通綠色通道：對納稅信用評(píng)級(jí)為A級(jí)和老弱病殘等特殊人群承接預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)。

　　為推進(jìn)依法行政、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、減少權(quán)力尋租，強(qiáng)力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，園區(qū)依托“雙隨機(jī)、一公開”聯(lián)合抽查平臺(tái)，以公開、公正、透明的方式，對市場主體進(jìn)行跨部門聯(lián)合抽查，并將此項(xiàng)工作列為“一把手”工程，納入重點(diǎn)工作考核內(nèi)容，同部門考核獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，實(shí)行一季度一考核。園區(qū)12家雙隨機(jī)成員單位，涉及抽查事項(xiàng)51項(xiàng)，均建立“兩庫一單一細(xì)則”長效機(jī)制。

　　據(jù)介紹，接下來，園區(qū)將按照“雙創(chuàng)雙服”及構(gòu)建“4+4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局要求，開展好“六項(xiàng)集中行動(dòng)”，不斷改善園區(qū)干部職工的精神風(fēng)貌，努力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)清正、行動(dòng)快捷、廉潔高效的隊(duì)伍，為全面改善我市營商環(huán)境貢獻(xiàn)力量。