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 保護膜是指凡能把同種或異種材料表面緊密連接起來起著傳遞作用，而且能滿足一定的物理化學性能要求的產品。保護膜的應用已浸透到國民經濟的各個領域中，在消費類電子制造行業，保護膜的身影更是隨處可見，無所不及。在很多場合下，保護膜能為生產過程中簡化工藝、節約能源、降低成本、并提高經濟效益，特別是在顯示行業。

東莞市亮雅塑料制品有限公司（以下簡稱“亮雅塑料”）擁有先進的粘膠涂布產能，在消費類電子膠粘制品領域，即有深厚的技術沉淀，又有豐富的應用場景經驗積累。亮雅塑料初期主要為光學玻璃制品行業提供各種保護膜和粘膠材料離型膜，中國的高端顯示屏行業興起之后，亮雅塑料已經成為全球高端智能手機的成品保護膜、顯示行業制程保護膜的主力生產商。

從研發重心來看，亮雅塑料涉及的領域并不多。其中在保護膜領域，亮雅塑料一直根據產品面對的應用場景變化，堅持長期研發新產品。以亮雅硬發智能手機屏幕成品保護膜為例為例，亮雅塑料堅持市場上所有的蓋板玻璃型號都要有相應的保護膜產品對應，并且根據玻璃表面不同的生產加工工藝，亮雅塑料在該玻璃型號的保護膜產品上形成系列，滿足市場客戶不同產品設計的保護膜產品性能需要。

一、要么不出手，出手就是大手筆

羅煒對旭日顯示與觸摸表示，因為這個產品本身就是需要燒錢和花大量研發精力的生意，不燒足夠的錢和足夠的精力在產品研發和材料工藝參數匹配上，建立起自己的產品數據庫，是看不出來核心競爭力的。

值得注意的是，亮雅塑料在顯示行業最大的名氣來源，就是研發玻璃蓋板的定制專用膜——制程高溫保護膜，并為此投入研發費用數百萬元。而在亮雅塑料之前，國外膠粘企業認為制程用高溫保護膜批量小，產品需根據不同的生產工藝進行不同的參數匹配，生產企業根本不可能在這類產品上賺錢。

羅煒剛好跟外部觀點相反，他表示看好這種針對特定應用場景下的定制專用膜市場。在亮雅塑料正式量產制程高溫保護膜之后，張磊在企業內部指出，“你們見過哪個產品，能夠真正影響到生產制程的核心良率，每年為行業創造幾十億品質成本？”他看到了定制專用膜不一樣的價值，“我們亮雅塑料做的這些事情，就是行業認為太麻煩，或太難了的事情，但亮雅做好了，就是對行業里最有價值的事情！”

羅煒認為自己有責任用高科技的力量幫助顯示產業，通過科技驅動實現產品升級，材料企業與產品企業，及終端品牌公司可以互相學習，一起把整個產業鏈的制造成本與品質成本降下來。

此前，他也做出過這樣的努力，亮雅塑料曾在普通保護膜領域，研發智能手機的特種顯示屏保護膜，羅煒曾與終端手機品牌公司一起，研發OLED顯示屏保護膜和3D玻璃保護膜，旨在這些高端手機產品的OLED顯示屏和3D玻璃，能在送到消費者手上之前，一直保持最潔凈的操作界面，并且不損壞里面的電子元器件。

如當前行業熱賣的智能手機都用上了3D玻璃，但3D玻璃制成過程中，所使用的高溫保護膜，要耐溫200度，原來國際市場上沒有相應的標準商品可以使用。并且由于針對不同的玻璃牌號，不同的鍍膜工藝與加工參數，保護膜的膠粘材料也需求特別的研發與定制，很多以生產大批量、標準品的國際大廠商，都不愿意再研發這種為小批量、高品質要求、性價比要求又高的特種膠粘材料。

而亮雅塑料研發的TPU材料完美地彌補了美國、韓國和日本同類型材料地不足，可以根據品牌手機廠商和玻璃加工廠商的不同產品設計與不同加工工藝，研發出與之相匹配的保護膜，不但滿足了智能手機廠商新材料應用的需要，還大幅提高了玻璃加工廠商的生產效率、產品良率，極大的增強了行業客戶的盈利能力，產品的整體競爭實力很強。

二、真正的護城河

羅煒經常在企業內部強調要善于甄別“虛假的護城河”，他認為長期創造最大價值的，并用最高效的方式和最低的成本來創造最大價值的，才是企業“護城河”的本質。要真正的研究整個行業，才能讓你對行業的變化有所理解。看的不是形式，看的是產品本質上給行業有沒有創造價值，只要產品給行業創造很大的價值，早晚產品會給企業創造價值。

怎么創造這種價值，在不同的環境和不同的時代是不一樣的。在產品增量市場時期，可能品牌是最大化、最快創造價值的“護城河”，而隨著一個產品由增量市場往存量市場轉換的時候，產品升級會派生出各種定制化的需求，而在市場上生存能力強的產品，也肯定是通過技術與工藝匹配最合適的產品，這時品牌價值的護城河又不見得是最高效的方式，而通過產品實力創造價值效率會更高。

羅煒表示最看重的企業“護城河”是有偉大格局觀的堅定實踐者去挖造的護城河，如果把提升產品附加值變成賣一種服務，把抓住關鍵市場機會可能變成一個工藝或技術開發平臺，使用產品和服務的人都可以用這個平臺來提升自己產品的盈利能力。在這個過程中一個企業家能看清楚產品的本質是什么，他的理念和格局觀就是不一樣的。

羅煒認為亮雅塑料有兩點優勢。首先，亮雅膠有幸天天跟最好的企業家打交道，而且是與他們發生劇烈變化的那段打交道，經常參與到偉大企業的創造過程中去，不管是國際一線智能手機品牌，還是國產智能手機品牌，為了解決其旗艦機型的量產與出貨問題，亮雅塑料都與相關供應鏈企業一起，積極參與到的研發中去，不斷攻克各種智能手機新玻璃材料、新顯示屏材料等的實際應用與量產難題。

羅煒表示，亮雅塑料在這個過程中是有很大優勢的，因為當你天天跟各種各樣的偉大企業打交道時，從基礎材料研究、生產技術研發、加工工藝改進到先進機械制造等，你就能夠找到偉大企業的共同點。

第二，亮雅塑料開發每一個新產品本身也是個創業，從這個角度來講，作為一個創業者，在新產品開發過程中可以學習很多，了解到智能手機行業的文化、理念，甚至人生的各種取舍。亮雅塑料也能夠把自己的產品、經驗與優秀企業家們分享、溝通。能否有通感，能否做到換位思考，在智能手機的研發過程中是很重要的。

三、成為創新型企業才有發展潛力

創新型企業才有行業的生存空間。中國過去15年基本上在走此前日本、美國前50年工業快速發展時走的路，因為當整個市場處在快速發展階段時，存量市場的性質，決定了可以在很短的時間內，把產能囫圇吞棗似的消化掉，比如三年時間內用掉美國一個世紀用的水泥量。

但是當市場發展到一個高度成熟的階段，打磨產品質量，樹立自己的市場品碑就成了全市場中的參與者，能否在你不知道誰是贏家的價格戰中存活關鍵。這個時候，亮雅塑料舍得在研發上投入，在保證客戶產品競爭力的條件下，為客戶提供更好的產品與服務，這才是亮雅塑料要的是成長期和穩定期。

實際上，這種產品的生命周期快速更替、迭代階段下，亮雅塑料特別好做投資。因為中國是競爭非常激烈的國家，因此自有你能做到比別的產品更好，價格更低，盈利能力更強，你才有可能在這個市場上活下來。

但是隨著產品的生命周期快速更替、迭代，產品設計越來越個性化，復雜化，產品使用的原材料、生產技術與加工工藝種類越來越多，要求上游材料供應商為各種產品的不同材料材質、生產工藝等，快速研發出相應匹配的材料，就成為了能否滿足客戶需求的首要條件。

羅煒表示亮雅塑料正是抓住了這個行業機會，在市場原有的標準品材料供應商，沒有相關的資源與精力來實現差異化材料供應的情況下，利用亮雅塑料在行業里多年來積累的研發技術與量產經驗，密切配合行業客戶每一款產品、每一個機型，快速研發出符合客戶材料需求的產品，并形成有效的產能供應，適時的解決了當前智能手機市場各種新型材料與工藝應用爆發時期，上游膠粘制品材料的配套難題，為亮雅塑料打開了一個巨大的市場空間。

羅煒認為亮雅塑料是是具有偉大格局價值觀的堅定實踐者，亮雅塑料的價值就是和高質量的企業，花足夠的資源，做高質量的事情。亮雅塑料能遇上這個創新層出不窮的智能手機時代真的很幸運。羅煒表示智能手機已經成為中國制造業最重要的組成部分，它將會像白色家電行業一樣，長期成為全球市場的產能供應基地。亮雅塑料一直用長遠的眼光看問題做選擇，智能手機行業在中國的長期發展，自然會讓這個行業里的偉大品牌企業，成為亮雅塑料的最佳合作伙件。

據旭日顯示與觸摸了解，目前亮雅塑料與藍思科技、比亞迪、伯恩光學、富士康等廠商一起合作，為全球的手機品牌提供最優秀的高溫制程保護膜和成品保護膜等產品，解決了手機產品在加工玻璃蓋板時，各種傳感器窗口鍍膜工藝的行業難題，如蘋果手機Face ID 3D人臉識別模組的玻璃蓋板孔位加工難題等，在200°高溫不斷調試過程中，效果非常好，產品的成品率超過90％，在行業中占據很大的優勢。