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管網(wǎng)改革重塑油氣市場(chǎng)體系
文章來(lái)源:未知     更新時(shí)間:2019-12-30 15:16:09

       備受業(yè)界關(guān)注的國(guó)家油氣管網(wǎng)公司12月9日正式掛牌,標(biāo)志著我國(guó)油氣管網(wǎng)改革正式拉開(kāi)了帷幕。從時(shí)間的角度來(lái)看,掛牌時(shí)間雖比此前的傳聞晚了一些,但于2019年內(nèi)塵埃落定,彰顯了國(guó)家對(duì)能源領(lǐng)域尤其是油氣管網(wǎng)改革的堅(jiān)定決心。

 
 
 
  中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定我國(guó)2020年經(jīng)濟(jì)工作的六大重點(diǎn)工作之一,是深化經(jīng)濟(jì)體制改革。我國(guó)石油和化工行業(yè)以油氣管網(wǎng)改革為起點(diǎn),再一次站在了改革的風(fēng)口和時(shí)代的前沿。改革要針對(duì)問(wèn)題而動(dòng),同時(shí)還要抓住主要矛盾。眾所周知,隨著我國(guó)石油天然氣工業(yè)的迅猛發(fā)展,油氣行業(yè)在取得巨大成就的同時(shí),也積累了一些問(wèn)題,包括油氣管網(wǎng)的市場(chǎng)化程度不夠高,市場(chǎng)主體不夠多;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后;管網(wǎng)開(kāi)放程度不高;條塊分割嚴(yán)重,互聯(lián)互通不暢;收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一,管輸費(fèi)率水平偏高等。可以說(shuō),以往的管理模式已經(jīng)成為制約油氣行業(yè)發(fā)展和要素市場(chǎng)化的主要瓶頸。這些年來(lái),隨著國(guó)內(nèi)油氣領(lǐng)域多元化發(fā)展格局的形成,油氣管網(wǎng)的條塊分割局面導(dǎo)致利益沖突日益凸顯,原有的模式飽受詬病,改革勢(shì)在必行,全國(guó)“一張網(wǎng)”成為必然選擇。
 
 
 
  成立國(guó)家油氣管網(wǎng)公司是在現(xiàn)行政策條件與監(jiān)管能力下,短時(shí)間內(nèi)破解困擾油氣行業(yè)發(fā)展的短板,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)銷(xiāo)分離”最具操作性的選擇。對(duì)整個(gè)油氣市場(chǎng)來(lái)說(shuō),有利于增加油氣市場(chǎng)主體,促進(jìn)油氣生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng),使供需兩側(cè)公平對(duì)話(huà),優(yōu)化油氣市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。從目前透露的信息看,國(guó)家管網(wǎng)公司成立后,有助于理順油氣產(chǎn)業(yè)鏈,加速管道等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),打破現(xiàn)有的管網(wǎng)壟斷,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,更好發(fā)揮管網(wǎng)效率;同時(shí)還有利于油氣自由輸送,利好下游使用量的增長(zhǎng)。管網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中也將按照要素市場(chǎng)化的遵循引入民營(yíng)資本,釋放管網(wǎng)建設(shè)潛力,改善投資效益,大幅提高油氣管網(wǎng)的輸送能力,降低輸送成本,提高油氣上下游的經(jīng)濟(jì)效益。
 
 
 
  此次油氣管網(wǎng)改革將給上下游企業(yè)帶來(lái)重大市場(chǎng)機(jī)遇。相信相關(guān)企業(yè)一定會(huì)抓住機(jī)遇,分享這一改革紅利。比如,我國(guó)包括煤層氣、頁(yè)巖氣、煤制氣等非常規(guī)天然氣企業(yè),有望不再受制于人,企業(yè)期盼今后能夠自主到市場(chǎng)上尋找客戶(hù),只需向管網(wǎng)公司交納代輸費(fèi)即可實(shí)現(xiàn)“我的氣我做主,想賣(mài)誰(shuí)就賣(mài)誰(shuí)”;民營(yíng)煉化企業(yè)可以更便捷地從市場(chǎng)上獲取石油資源;網(wǎng)管公司也可獲得更多的投資主體,實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展。
 
 
 
  但是,由于歷史原因,以往的利益格局已形成多年,這一重大改革舉措涉及到有關(guān)各方利益的調(diào)整,可謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”,改革難度之大可想而知,不能指望一次改革就一躊而就。油氣管網(wǎng)公司的成立僅是第一步,隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化,正式運(yùn)行后還會(huì)面臨其他一些可知或未知的挑戰(zhàn),如管網(wǎng)建設(shè)壓力,天然氣產(chǎn)運(yùn)儲(chǔ)銷(xiāo)協(xié)調(diào),保供責(zé)任劃分,管網(wǎng)公司壟斷行為監(jiān)管,進(jìn)口氣價(jià)倒掛乃至如何保持現(xiàn)有石油央企的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題,這些都需要通過(guò)不斷地改革和創(chuàng)新加以解決,最終通過(guò)進(jìn)一步深化改革推動(dòng)發(fā)展。
 
 
 
  油氣管網(wǎng)改革寄托了業(yè)界的極大期待。希望并相信新成立的國(guó)家油氣管網(wǎng)公司能夠按照既定的“游戲規(guī)則”,公平對(duì)待所有客戶(hù),牢記使命,莫忘初心,為我國(guó)能源領(lǐng)域的“四個(gè)革命、一個(gè)合作”發(fā)揮更好的作用。
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