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         今年以來，濰坊亞星化學股份有限公司縮短CPE生產計劃周期，由之前的月度計劃改為周計劃，并通過周密計劃、細致分解、高效實施、定期考核，實現了產銷環節更加精準對接，更好地滿足了客戶需求，同時提高了生產效率，降低了生產成本，減少了產成品庫存及資金占用，增強了企業市場競爭力。

年初該公司經理辦公會提出，生產和銷售要做好計劃銜接配合，強化計劃安排和執行。根據這一要求，該公司對CPE生產計劃周期進行了調整，確保計劃更加精準和快速適應市場變化。首先，銷售部門結合產品庫存及客戶訂單情況，提報下周產品需求計劃；然后，生產部門根據各套生產裝置實際設備產能和產品需求，并在對各型號產品所需包裝物、原輔材料進行合理的庫存控制和采購工作的基礎上，制定出下周的生產計劃，經生產、銷售部門會簽后下達；接下來，各車間嚴格按照計劃的先后順序組織生產。企業管理部每周對周計劃的完成情況進行考核。周計劃實施以來取得良好效果，計劃執行率達到 95%以上。                              

(綜合辦 杜鵬)