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今年下半年，渤海鉆探第三鉆井公司持續(xù)以“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動為抓手，學(xué)習(xí)貫徹中國石油集團公司2025年年中工作會議精神，將“過緊日子”思想融入到“強管理”實踐，以形勢任務(wù)教育統(tǒng)一思想、凝聚共識，以“開源增收降本增效”大討論激發(fā)內(nèi)生動能，引領(lǐng)全員攻堅克難、提質(zhì)增效。

 

思想破冰：形勢教育統(tǒng)一行動步調(diào)。“省一分錢比掙一分錢容易！”在西北市場90022鉆井隊工作間隙，一場關(guān)于“開源增收 降本增效”的討論熱火朝天。該隊黨支部扎實開展形勢任務(wù)教育，講清講透“長期過緊日子”“一切成本皆可控”的要求，引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢，將壓力轉(zhuǎn)化為“細(xì)算賬”的行動自覺。

 

這種思想統(tǒng)一源于該公司黨委的推動。面對工作量縮減、競爭加劇的挑戰(zhàn)，這個公司黨委將形勢任務(wù)教育作為工作重點，各級黨組織層層宣講，引導(dǎo)員工深刻思考“我的責(zé)任是什么？”“我能干什么？”“我該怎么干？”，將公司部署與崗位職責(zé)緊密結(jié)合。7月22日，該公司組織開展大討論，強調(diào)開源增收、降本增效是應(yīng)對艱難環(huán)境的“必選動作”，要立足全局、系統(tǒng)謀劃，構(gòu)建高效管理體系，推動思想轉(zhuǎn)變、壓力傳導(dǎo)和行動落實。

 

思想統(tǒng)一迅速轉(zhuǎn)化為全員降本增效的行動。精益管理“摳”出效益。BHZ70003隊將形勢教育成果落在實處，創(chuàng)新實施材料管控“三道關(guān)”——源頭設(shè)卡、過程盯防、區(qū)域定責(zé)，將“節(jié)約就是效益”的理念融入每個細(xì)節(jié)。從值班干部嚴(yán)審材料領(lǐng)用，到班后會盤點消耗，再到節(jié)超與獎懲掛鉤，修舊利廢、挖潛增效蔚然成風(fēng)，修復(fù)舊設(shè)備節(jié)省約1.8萬元，平均單井材料費節(jié)約5000元。

 

技術(shù)提速創(chuàng)效益。強化頂層設(shè)計，完善指標(biāo)體系，推動工程地質(zhì)一體化。堅持“一井一策、一段一法”，新華油田刷新紀(jì)錄16項，76隊次日進尺破“一公里”。該公司西北項目部年累進尺突破20萬米大關(guān)，通過高效鉆頭選型、優(yōu)化鉆具組合，生產(chǎn)潛能釋放，日進尺上公里、英里、海里、2公里19井次。

 

從年進尺80萬米的澎湃氣勢，到屢破紀(jì)錄的技術(shù)突破，再到環(huán)環(huán)緊扣的精細(xì)管控，渤海鉆探公司以深入扎實的形勢任務(wù)教育統(tǒng)一思想，以“開源增收 降本增效”大討論激發(fā)動能，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。（中國化工報曲照貴 通訊員朱嬋偲）

 

渤海鉆探第二錄井 算好“三本賬”降本見成效

 

8月20日，從中國石油渤海鉆探第二錄井公司獲悉，在近日的中國石油渤海鉆探第二錄井公司月度工作例會上，財務(wù)部門通報的成本管控情況讓人眼前一亮。“截至8月中旬，變動成本同比下降10.4%，創(chuàng)近五年來最大降幅。”

 

 

 

黨委專題研究定方向。在二季度生產(chǎn)全面鋪開后，這個公司黨委召開專題會議，系統(tǒng)分析成本整體構(gòu)成，確立百元收入營業(yè)成本控制在89.07元以內(nèi)的核心目標(biāo)。通過對固定成本和變動成本兩大板塊的深度解剖，逐項梳理人工、外包、材料等30項成本明細(xì)變化趨勢，精準(zhǔn)識別人工成本、承包商費用、材料費三大重點成本管控難點，明確降本主攻方向。

 

專業(yè)部門季度分析抓統(tǒng)籌。財務(wù)部門高質(zhì)量組織季度經(jīng)營活動分析會，建立精細(xì)化管控機制，以“百元營業(yè)成本89.07元”“邊際貢獻(xiàn)率49%”為紅線，對成本異常波動及時預(yù)警。應(yīng)用經(jīng)營預(yù)測模型，結(jié)合市場動態(tài)與工作量情況，滾動預(yù)測未來3個月成本波動區(qū)間，為資源優(yōu)化調(diào)配提供決策依據(jù)。

 

這個公司持續(xù)推進生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新，在冀中、山西煤層氣等市場全面實施“2+N”“1+N”隊伍配置，平均單隊減少1.3人，減少用工125人。建立“日統(tǒng)計、周分析”的動態(tài)監(jiān)測體系和快速響應(yīng)機制，跨項目調(diào)配員工167人次，一線人員動用率保持90%以上高位運行。建立物資設(shè)備共享平臺，依托信息化手段精準(zhǔn)反饋設(shè)備利用情況，同時推行內(nèi)部有償調(diào)撥，最大限度減少物資設(shè)備重復(fù)采購與閑置浪費。累計跨單位調(diào)撥物資設(shè)備59批次，節(jié)約購置成本163萬元，儀器利用率同比提高13.4%。同時，各單位按照就近原則建立周轉(zhuǎn)物資庫，形成內(nèi)部“一小時供應(yīng)圈”，高效響應(yīng)現(xiàn)場需求。

 

對重點物資嚴(yán)格執(zhí)行報廢前評估和清點回收，大力開展修舊利廢工作。通過采取組裝和零部件局部更換等方式，實現(xiàn)廢舊物資設(shè)備的再生利用，節(jié)約設(shè)備采購、維修成本316萬元。修復(fù)海外老舊綜合錄井儀12臺，在玻利維亞項目盤活使用，有力提升了國際市場運營效益。（中國化工報曲照貴 通訊員盧曦）

 

渤海鉆探井下作業(yè)公司員工革新破解安全生產(chǎn)難題

 

8月18日，在中國石油渤海鉆探井下作業(yè)公司特種項目部員工在培訓(xùn)課上，講解自研的氣井帶壓井口設(shè)備載荷監(jiān)測預(yù)警裝置的優(yōu)勢。

 

 

 

近年來，這個公司持續(xù)開展群眾性技術(shù)革新活動，鼓勵員工圍繞施工需求揭榜領(lǐng)題、聚力攻關(guān)，讓更多革新“金點子”結(jié)出實用“金果子”。同時，著力構(gòu)建“創(chuàng)新苗圃”人才培養(yǎng)體系，廣泛開展基層技術(shù)革新活動，通過創(chuàng)建“革新小組”、設(shè)立“創(chuàng)新工作室”、開設(shè)“淘金微課堂”等方式，為基層員工革新創(chuàng)造提供廣闊平臺。

 

“革新的目的在于解決影響安全生產(chǎn)、施工提速的瓶頸問題，‘實用’‘管用’是檢驗其成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。”說起多年走過的革新之路，S04594隊支部書記有感而發(fā)。這個隊員工自制的排液出口防飛濺裝置、原油化油裝置、采油樹提環(huán)等，獲得公司“淘金行動”優(yōu)秀獎。其中，簡易填砂輔助裝置，通過建立自循環(huán)進行填砂，節(jié)約了泵車費用；多功能罐液監(jiān)測裝置可以保證罐液連續(xù)，維持井筒液柱和地層壓力平衡，保證安全施工。

 

革新創(chuàng)造的活力在基層，源頭在員工，他們對日常生產(chǎn)中存在的問題感受最深，對裝備操作和作業(yè)流程的改進需求把握最準(zhǔn)，更容易迸發(fā)出革新火花、結(jié)出革新成果。

 

帶壓作業(yè)結(jié)束后起管柱卸開油管瞬間，由于油管內(nèi)壓力作用，造成管內(nèi)液體四處噴濺現(xiàn)象，如果油管內(nèi)存有油氣混合物，不僅污染環(huán)境，還會造成人員傷害和設(shè)備損傷。員工創(chuàng)新團隊經(jīng)過反復(fù)試驗、修改，設(shè)計了環(huán)保型管柱密封收液裝置，將油管接箍起至密封裝置內(nèi)再卸開，這樣油管內(nèi)液體通過導(dǎo)流管、排液管進入儲液罐，實現(xiàn)了全密閉空間回收液體，安全又環(huán)保。（中國化工報曲照貴 通訊員李艷）