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四川石化充分優(yōu)化原料和指標(biāo)、優(yōu)化操作、提升管理，落實(shí)“一裝置一策”，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動，全面助推企業(yè)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行。

 

優(yōu)化原料和指標(biāo)謀發(fā)展。公司推動產(chǎn)學(xué)融合，與石化院蘭州化工研究中心開展深度合作，對裂解原料和裂解產(chǎn)物進(jìn)行標(biāo)定評價。日常利用優(yōu)化模擬軟件等方式指導(dǎo)生產(chǎn)效益提升，依據(jù)原料組分和分析結(jié)論，按照“宜烯則烯”的理念組織裂解原料，優(yōu)化裂解深度、稀釋蒸汽配比和裂解溫度等關(guān)鍵指標(biāo)，有效提高目標(biāo)產(chǎn)品收率。

 

優(yōu)化操作助力平穩(wěn)運(yùn)行。公司緊盯裝置關(guān)鍵指標(biāo)和要害環(huán)節(jié)，保障生產(chǎn)裝置高效運(yùn)行。優(yōu)化乙烯裝置“雙塔”操作，及時應(yīng)對季節(jié)性極端天氣，通過換熱器反沖洗等有力措施因時制宜進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。針對裂解爐、壓縮機(jī)等關(guān)鍵核心部位，成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，制定特護(hù)方案，采取日匯報、周例會、月總結(jié)的模式進(jìn)行特護(hù)管理。對大機(jī)組振動、裂解爐COT等關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行全方位全時段監(jiān)控記錄，出現(xiàn)偏差及時分析原因并調(diào)整，為乙烯裝置高負(fù)荷運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，2024年，乙烯累計(jì)能耗同比下降48.192千克標(biāo)油/噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

 

提升管理為企業(yè)發(fā)展增動力。四川石化緊緊圍繞以強(qiáng)管理、創(chuàng)一流為導(dǎo)向的管理思路，落實(shí)“周分析、周總結(jié)、周計(jì)劃”的工作模式，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全、班組四個層面對每周工作進(jìn)行評價；生產(chǎn)部門堅(jiān)持每周召開“三機(jī)”運(yùn)行狀態(tài)分析會，對機(jī)組運(yùn)行參數(shù)和采樣分析結(jié)果進(jìn)行評價并制定切實(shí)可行的措施，確保機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行。公司努力推動管理模式從精細(xì)化進(jìn)一步向精益化轉(zhuǎn)型，不斷探索各種工況下設(shè)備最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)，深挖裝置潛能，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查要求，聚焦安全生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)，發(fā)動全員參與隱患排查，充分實(shí)現(xiàn)前端謀劃治理，為乙烯裝置高負(fù)荷運(yùn)行提供有效保障。

 

當(dāng)前，四川石化公司全套生產(chǎn)裝置正開啟滿負(fù)荷運(yùn)行模式，為2025年實(shí)現(xiàn)開門紅打下良好基礎(chǔ)。

 

來源：中國石油報

 

作者：楊尚陶 彭志翔

 

編輯：郭梓灃

 

責(zé)編：金雨婷