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為進(jìn)一步推動企業(yè)降本增效，提升市場競爭力，近兩年，作為“中國石油化工企業(yè)500強(qiáng)”、“山東省民營企業(yè)百強(qiáng)”的濰焦集團(tuán)，依托其龐大的業(yè)務(wù)線和多元化的產(chǎn)品矩陣，加速推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化-數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。目前，這家連續(xù)多年躋身“中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)”的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，已在財務(wù)管理、稅務(wù)管理、資金管理、設(shè)備運維及供應(yīng)鏈采購等多個核心業(yè)務(wù)板塊完成數(shù)字化升級，并取得顯著成效。

 

本期《甄知訪談》走進(jìn)化工行業(yè)龍頭企業(yè)濰焦集團(tuán)，由甄云科技董事長王佩對話濰焦集團(tuán)信息化中心負(fù)責(zé)人王軍，圍繞企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略、采購轉(zhuǎn)型路徑、IT定位及AI應(yīng)用等話題，進(jìn)行全面深度分享和分析。

 

 

長遠(yuǎn)戰(zhàn)略與當(dāng)下需求的平衡

 

王軍表示，濰焦集團(tuán)在制定數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃時定下兩大目標(biāo)，即產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，前者主要是在集團(tuán)管控層面和各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域均進(jìn)行一些數(shù)字化升級項目的落地；后者則是希望通過管理和業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型沉淀一些經(jīng)驗，將經(jīng)驗再轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)成果，從而更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展，乃至推動整個焦化行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

 

他還提到，在數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃中，第一大關(guān)鍵因素是匹配公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上，還要充分需用部門的實際需求和業(yè)務(wù)場景，不能為了數(shù)字化而數(shù)字化。

 

對于王佩提出的“如何平衡長遠(yuǎn)目標(biāo)與當(dāng)下需求”問題，王軍表示，通常情況下，我們會把一個大的項目分階段進(jìn)行實施，或者先做一些試點單位推進(jìn)，后續(xù)再進(jìn)行全面推廣。

 

 

新系統(tǒng)推動組織變革

 

濰焦集團(tuán)的數(shù)字化采購管理系統(tǒng)是與甄云科技攜手搭建的。對此，王軍表示，之所以選擇甄云科技，不僅是產(chǎn)品與需求的高度契合，還有甄云團(tuán)隊的高配合度，在所有備選服務(wù)商中，甄云是唯一一家提供典型用戶考察的服務(wù)商，并且還調(diào)研了與濰焦集團(tuán)同處一個行業(yè)的企業(yè)，這是非常難的。

 

 

對于新系統(tǒng)上線后的價值，王軍表示，一方面，改變了濰焦集團(tuán)此前分散、線下管理的采購管理模式，將線上線下兩套流程合二為一，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈采購全流程的在線閉環(huán)管理，提高采購效率，降低流程成本，讓采購人員也從瑣碎的執(zhí)行工作中解放，有更多精力專注于采購能力的提升；另一方面，支持了集團(tuán)的組織變革。

 

王軍解釋說，此前集團(tuán)下屬的各個單位均設(shè)有采購部門，自行采購，以數(shù)字化采購管理系統(tǒng)上線的契機(jī)，集團(tuán)成立了專門的物資采購公司，在統(tǒng)一規(guī)范下，統(tǒng)一服務(wù)集團(tuán)各個單位的采購業(yè)務(wù)。

 

 

他還表示，新系統(tǒng)上線后，不僅擴(kuò)大了企業(yè)采購的尋源范圍，還催生出更多的采購場景，比如電商化采購。

 

 

不能為了AI而AI

 

對于當(dāng)下最熱的AI，王軍表示，真正應(yīng)用到制造業(yè)領(lǐng)域，還是要看具體場景，不能為了AI而做AI。

 

他以濰焦集團(tuán)為例，介紹了一些AI的應(yīng)用場景，比如將AI引入配煤系統(tǒng)，為配煤師提供一個智能化工具；基于大量設(shè)備維護(hù)維修記錄，通過AI對設(shè)備的健康管理進(jìn)行提醒和預(yù)警，輔助工程師保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

 

“首先要看有沒有場景，第二要看自己有沒有AI能力。”王軍認(rèn)為，如果一些場景無法提供足夠的數(shù)據(jù)，就難以對AI進(jìn)行足夠的訓(xùn)練，會導(dǎo)致大量“幻覺”出現(xiàn)。此外，他還提醒，AI的應(yīng)用也要考慮投入產(chǎn)出比。

 

 

王佩提到，AI可能會和SaaS碰撞出新的火花。對此，王軍認(rèn)為AI和SaaS是相輔相成，第一，部署快、迭代快是SaaS的兩大特征，這是AI所需要的；第二，SaaS擁有海量的用戶，能夠產(chǎn)生更大規(guī)模的數(shù)據(jù)，為AI訓(xùn)練提供足夠的原料；第三，相比市場上的AI一體機(jī)，SaaS的成本相對較低。

 

 

IT部門是驅(qū)動者或引導(dǎo)者

 

王軍表示，在整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，IT部門是一個驅(qū)動者，或者一個引導(dǎo)者。他介紹說，濰焦集團(tuán)信息中心的職能可以理解為先去學(xué)習(xí)，然后對標(biāo)，引入一些先進(jìn)的解決方案之后，再去和業(yè)務(wù)單位共同對解決方案在本單位落地的可能性進(jìn)行論證。

 

 

王佩也提出了一個觀點，IT部門一方面需要對外界所有的新技術(shù)創(chuàng)新保持敏感，另一方面沉淀一些數(shù)字化建設(shè)的方法論，為企業(yè)之后的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級持續(xù)提供指導(dǎo)。

 

在整個對話過程中，王軍還談到了濰焦集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的一些挑戰(zhàn)，比如物料標(biāo)準(zhǔn)問題，同時也談到IT人員不僅要懂技術(shù)，還要懂業(yè)務(wù)等等。

 

以上是本期節(jié)目的要點提示，雙方的交流廣泛而深入，覆蓋了當(dāng)市場熱點、化工行業(yè)特點、數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點等各個方面，歡迎點擊視頻，觀看更全面更深度的動態(tài)分享、觀點碰撞。